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        河北航投集團“五項舉措” 推進“大集團”“大氣象”專項活動
        2022-05-13 返回列表

        河北航投集團“五項舉措”

        推進“大集團”“大氣象”專項活動

        為貫徹落實河北交投集團“大集團”“大氣象”專項活動工作部署,推動專項活動深入開展,航投集團結合當前工作實際,對貫徹落實專項活動進行安排部署,層層發動有序推進,確?;顒尤〉迷鷮嵆尚?。

        一是提高認識,高標準高質量抓落實。航投集團把落實“大集團”“大氣象”專項活動作為落實交投集團發展戰略,推進企業轉型升級、實現新作為、新跨越的重要工作,專門成立工作領導小組,第一時間召開會議進行安排部署。提高認識,加強宣傳,充分認識這次活動的重要性和必要性,動員廣大員工積極參加到活動中來,營造良好的活動氛圍。結合實際情況,認真梳理分解,重點圍繞改善辦公環境、加強形象展示、厚植企業文化、打好國企改革“三年行動”收官戰、助推重點領域項目發展、持續深化安全文化創建活動等方面,研究制定航投集團專項活動方案,明確主要任務和責任部室,制定“時間表”“路線圖”,全面協調推動“大集團”“大氣象”專項活動有關工作。

        二是擦亮窗口,充分展示集團大形象。航空大廈是服務省政府機關、企事業單位辦公的重要窗口,河北航投集團把改善辦公環境、提升服務水平、展示集團良好形象作為落實“大集團”“大氣象”專項行動重要內容之一,對辦公區域空間進行優化改造,充分發掘閑置資產潛力,提高經濟效益。對大廈周邊衛生環境進行整治,實現了辦公環境和文明形象的雙提升。推進“智慧大廈”建設,打造省級物業管理優秀示范大廈。為滿足航空大廈入駐客戶多樣化需求,充分調研客戶單位意見,提升餐飲、會議服務等綜合配套服務水平。堅持把提升服務質量作為重要目標,統一工裝、掛牌上崗、接受監督。充分利用“紅翼領航”樓宇黨建平臺,加強省政務辦、新華區趙陵鋪街道辦和入駐大廈單位之間相互交流,實現政府與企業互動互促,資源共享合作共贏“,紅翼領航”樓宇黨建正成為石家莊市樓宇黨建的一張靚麗名片。

        三是對標對表,補短板強弱項提能力。認真落實國企改革三年行動方案要求,成立專門組織機構,研究制定市場化經營機制改革方案。進一步健全完善所屬企業領導班子和領導干部考核獎懲機制,強化考核結果運用。實行全員績效考核,推行差異化績效工資分配制度。加強法律風險防范,實行業務合同法律審核制度。強化資金監管,推進實施全面預算管理,建立應收賬款逾期預警和考核激勵機制,構建規范高效的財務管控體系。堅持內審與外審相結合,持續強化所屬企業、重點領域的審計監督,建立健全突出問題追責問責機制,推進企業管理全面提升。


        四是聚力攻堅,推進企業高質量發展。深刻領會把握政策導向,研究航空產業的發展趨勢,推動發展規劃落地實施,構建企業新的發展格局。建立“3+3”工作機制,縱向按工作任務成立發展規劃實施、市場化經營機制改革、經營管理提升3個工作專班,橫向按業務板塊成立地產物業、旅游會展、商貿物流3個專班。抽調專門人員,制定實施方案,推進重點工作。圍繞2022年重點目標任務強化組織領導,明確責任分工,研究制定重點工作目標、黨建任務目標、全面從嚴治黨及黨風廉政建設任務目標分解方案“三個清單”,明確進度安排和保障措施,確保全年任務目標落實落地。

        五是建強隊伍,實現企業與員工共同成長。在基層單位和項目組之間深入開展“拼搏奮進勇爭先、擔當實干做貢獻”的主題勞動競賽,激發干部員工的工作熱情,全力以赴確保上半年實現時間任務“雙過半”。為全面提升員工綜合素質,靈活運用現場授課、座談交流、觀摩體驗、案例分析授課方式,加強員工專業知識培訓、思想行為教育、崗位技能訓練,2022年組織4次集團范圍內的職工技能大賽,促進員工素質能力的提高。加大交投集團企業文化宣貫力度,及時推介先進典型,營造企業良好的政治生態、價值生態、文化生態,促進全體員工涵養交投文化精氣神、鑄就交投氣質、展現交投氣象,為實現航投集團“轉型升級、二次騰飛”的目標而努力奮斗。(馬思思 王雅寧)


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